Lợi ích văn hóa truyền thống của Nhật mang lại cho Matsushita giai đoạn 1950-1980

[khaanhbeautiful]

Hệ thống quảng cáo SangNhuong.com

Tăng cường hiệu quả công việc. Hình thức trả lương theo hiệu quả công việc sẽ là động lực tốt nhất để kích thích nhân viên laøm vieäc hiệu quả tới mức cao nhất.
Nhân viên thường tự đặt ra mức trần thu nhập và họ luôn nỗ lực đạt được mức này Tư vấn du học việc làm.
Chính sách tưởng thưởng theo thành tích, đòi hỏi nhân viên phải chứng minh được những thành tựu của mình xứng đáng với mức lương được nhận. Điều này đi ngược với văn hóa truyền thống của công ty, nhưng đó là yêu cầu sống còn.

Thưởng là cách để nhân viên được hưởng từ thành công của công ty chứ không phải là để cảm ơn vì đã gắn bó lâu dài. Dần dần từ bỏ chính sách trọn đời, loại bỏ các phúc lợi quá mức không dựa trên năng lực và đóng góp thực tế.

Sẵn sàng sa thải để đổi mới tổ chức. Tinh giảm bộ máy để có thể dễ dàng thay đổi và giảm chi phí nhân sự và chi phí quản lý trong giai đoạn khó khăn.

Khuyến khích sự sáng tạo, văn hoá thay đổi trong tổ chức. Chấp nhận mạo hiểm, chấp nhận thay đổi để tìm kiếm cơ hội và đối mặt thách thức. Trao cơ hội và điều kiện để giới trẻ tài năng có tiếng nói lớn hơn trong hoạt động của công ty. Qua đó có những đãi ngộ tốt hơn để có thể lôi kéo và giữ những thành phần tuổi trẻ sáng tạo, táo bạo và
khả năng tiếp cận nhanh với tri thức mới ở lại với công ty.

[/i][/i][/i][/i][/i]